在做优业务管理上出实招。依托省检察院确定的司法办案“三个效果”融合指导机制试点单位优势，聚焦重点任务、重要指标，用好“三介入三跟进”“案管+督察”等成熟机制，确保上级决策不打折扣落实。注重科技赋能，制定数字检察五年工作规划，搭建“数字模型构建平台”，研发应用数字监督模型2个，为检察办案注入科技力量。

在做细事务管理上下谋新招。深刻把握市院支持兰考建设检察工作现代化先导院这一有利契机，制定“一优一稳一争先”任务160余条，坚持“图表式推进、清单式管理、问效式督察”，将问题楼盘化解、信访维稳等工作作为重要内容，定期研判，全力解决。将塑造精品、打造特色作为发展的主线，法治教育基地建设、办案工作区管理等经验做法被上级转发推广26次，助力扩大兰考影响力。

在做强队伍管理上亮硬招。畅通系统内外晋升“双渠道”，7名骨干被提拔或调任至更高平台，积极营造务实重干氛围。依托“能力作风建设深化年”活动，深入开展“一员额一精品”“法律文书评选”等活动，17名干警荣立个人三等功、个人嘉奖。严格落实“两个责任”，深入推动正风肃纪，约谈提醒13人次，进一步巩固兰考政法队伍忠诚干净担当良好形象。