一是提升晋升空间，拓宽用人之“路”。加强与相关职能部门的沟通，为2名临近退休老同志提升待遇，为自愿转岗的党组成员和中层正职争取四高、四调等职级，有效拓展干部选用空间。大胆选用年轻有为的同志进入党组，班子平均年龄由51岁降为43岁，对踏实肯干的年轻人委以重任，12名90后进入中层管理行列，现任正职一半为80后。为有能者谋发展，主动推荐3名同志升任县委政法委及其他兄弟院领导职务，5名干警进入市委组织部、市院等更高平台。

二是提升创业激情，挥好考核之“棒”。完善基层院考核与职级晋升挂钩机制，6名同志因部门连年先进被调整至更加重要岗位，年底考评未进入第一方阵的2名正职被降为副职。完善三类人员绩效考核机制，重点考核典型案例、宣传信息等，年底绩效性奖励最大差距达2万元以上。完善事业人员和书记员星级考核机制，将志愿服务、稿件撰写等情况纳入星级管理范畴，向“五星干警”发放奖励，针对星级较低的及时提醒谈话，3名书记员因连续两年落后被清退。

三是提升能力素质，加满进步之“油”。探索培养青年干警的新模式，为年轻人聘任“党建+业务”双导师，开设“兰检夜课堂”，邀请系统内外讲师专题授课，力争实现“一年成长、两年成才、三年挑大梁”目标。探索锻造优秀办案团队和优秀检察官的新途径，持续开展“一员额一精品”“三书一纲”优秀法律文书评选活动，从中挖掘的9个案例被评为省级以上典型案例；为参与“比武练兵”的干警“开绿灯、请名师、集中训”，1人获评全省检察业务专家，2人荣获省级标兵，7人入选全省检察人才库，4个办案团队荣立集体三等功。